ESTADISTICA
La asignatura debe servirle al estudiante para desarrollar las competencias de Analisis numerico y de datos, estudio de la economia y de mercados
Decimo grado Esp Econ. Rafael Emiro Fonseca Ureche
- Unidad I: Aspectos basicos Fundamentales
Etimologia, Antecedentes historicos, Importancia, uso y campos de aplicacion, definicion, terminos mas usados: Estadistica, estadista, estadisticas, poblacion, muestra, muestreo, variable, estadigrafo y parametro
- Unidad II: Distribuciones y tablas de frecuencias
Criterios o pasos para formarlas, Frecuencias absolutas, frecuencias relativas, frecuencias acumuladas,
frecuencias menor y mayor que y punto de equilibrio, representacion grafica
- Unidad III: Medidas de tendencia central, posicion o centralizacion
Concepto, media aritmetica, media armonica, moda, mediana, media geometrica, cuadratica para datos agrupados y no agrupados, cuantiles (cuartiles, deciles y percentiles) y otras, graficas y representacion
Undecimo Grado Esp. Rafael Emiro Fonseca Ureche
- Unidad I: Aspectos basicos Fundamentales (REPASO Y MECANIZACION)
Etimologia, Antecedentes historicos, Importancia, uso y campos de aplicacion, definicion, terminos mas usados: Estadistica, estadista, estadisticas, poblacion, muestra, muestreo, variable, estadigrafo y parametro
- Unidad II: Distribuciones y tablas de frecuencias (REPASO Y MECANIZACION)
Criterios o pasos para formarlas, Frecuencias absolutas, frecuencias relativas, frecuencias acumuladas, frecuencias menor y mayor que y punto de equilibrio, representacion grafica
- Unidad III: Medidas de tendencia central, posicion o centralizacion (REPASO Y MECANIZACION)
Concepto, media aritmetica, media armonica, moda, mediana, media geometrica, cuadratica para datos agrupados y no agrupados, cuantiles (cuartiles, deciles y percentiles) y otras, graficas y representacion
- Unidad IV: Medidas de dispersion o variacion
Definicion, importancia, Rango, desviacion con respecto a la moda, la mediana y la media aritmetica, desviacion tipica y/o estandar, varianza, puntaje tipico y coeficiente de variacion
- Unidad V: Medidas de asimetria y apuntamiento
Definicion, importancia, asimetria, representacion grafica
- Unidad VI: Nociones de Probabilidad y aleatoriedad
Definicion, importancia, combinacion, variacion, matrices de doble entrada, probabilidad
EMPRESARISMO - EMPRENDIMIENTO
Estudiantes de decimo (10°)
- Analisis del libro la Paradoja (James Hunter) y Amate a ti mismo y cambiaras tu vida (Loise Hay),
- Fundamentacion al emprendimiento,
- pensamiento empresarial 1 y 2,
- ideas de negocios, plan de negocios,
- modulo de mercado, administracion,
- operacion y evaluacion financiera
Estudiantes de Undecimo (11°)
Analisis del libro Amate a ti mismo y cambiaras tu vida (Loise Hay),
- Fundamentacion al emprendimiento (EJERCICIO DE APLICACION)
- pensamiento empresarial 1 y 2, (FORMACION DE EMPRESAS)
- ideas de negocios SELECCION DE LLUVIAS DE IDEAS
- Plan de negocios, DISEÑO DE PRODUCTO
- modulo de mercado (ESTUDIO DE MERCADO)
- Modulo de administracion TEORIAS, PRINCIPIOS, ORGANIZACION, DIRECCION y CONTROL MATRIZ FODA
- operacion y evaluacion financiera
enviar trabajos e enformas a os correos
refu2006@yahoo.com y alvaroamaya52@yahoo.com )
MATERIAL PARA EL REALIZAR EL ANALISIS DEL MODULO DEL ESTUDIO TECNICO
PRESENTACIÓN
El estudio
técnico de un proyecto es el que tiene mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos e inversiones que deberán efectuarse si se implementa el
proyecto. Es una fase que busca diseñar,
técnicamente, la utilización óptima de los recursos esenciales del proceso
productivo: humanos, insumos, instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas
para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio.
El objetivo
de esta unidad es exponer las bases principales de origen técnico que proveen
la información ECONOMICA al preparador del proyecto; además debe determinar la
función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. De la selección del proceso productivo óptimo
se derivarán las necesidades de equipos y maquinaria. De la determinación de su disposición en
planta y del estudio de los requerimientos de los operarios así como de su
movilidad, podrán definirse las necesidades de espacio y obras físicas.
El cálculo de
los costos de operación, de mano de obra, insumos diversos, reparaciones,
mantenimiento y otros, se obtendrá directamente del estudio del proceso
productivo seleccionado.
El estudio técnico no se realiza en forma aislada del resto. El estudio de mercados definirá ciertas
variables relativas a características del producto, demanda proyectada a través
del tiempo, abastecimiento de materias primas y sistema de comercialización adecuado, entre otras, información que deberá
tomarse en consideración al seleccionar el proceso productivo. El estudio legal podrá señalar ciertas
restricciones a la localización del proyecto, que podrían de alguna manera
condicionar el tipo de proceso productivo.
El estudio financiero, podrá ser determinante en la selección del
proceso, si en el se definiera la imposibilidad de obtener los recursos
económicos suficientes para la adquisición de la tecnología más adecuada. De la misma manera en que otros estudios afectan
a las decisiones del estudio técnico, éste condiciona a los otros estudios,
principalmente al financiero y organizacional.
Para el desarrollo de este estudio es primordial iniciar
con los resultados obtenidos del estudio de mercados, el conocimiento de las
características de los futuros clientes, usos, cualidades, precios. El diseño del producto o servicio, como se
verá adelante, tiene como finalidad identificar con claridad las materias
primas e insumos que se necesitan, equipos para el proceso de producción y
personal requerido.
DISEÑO DEL PRODUCTO
Un producto o
servicio se describe por medio de un dibujo o una serie de dibujos, con la
prestación de las especificaciones pertinentes de los materiales necesarios, de
la configuración del mismo y de sus capacidades funcionales. Las actividades necesarias de fabricación
para llevar a cabo la producción de un artículo terminado deben ser procesadas
en una secuencia ordenada y viable. Esta
planeación y análisis es el puente entre el diseño y la fabricación del
producto económico y que proporciones calidad. Define las especificaciones
técnicas en la elaboración del producto o prestación del servicio y establece
un conjunto de pautas o pasos que sirven de guía general para hacer realidad la
idea empresarial.
FASES:
Los
resultados arrojados son:
·
Dibujos definitivos del producto o
servicio.
·
Producto o servicio standard
·
Normas de control de calidad
·
Recursos requeridos
Cuando la
idea empresarial es un producto, es necesario dibujarlo técnicamente, dándole
las medidas apropiadas y demás precisiones que se requieren a través de: el dibujo a escala.
La
elaboración del modelo prototipo, permite hacer el producto según las
especificaciones del dibujo técnico e iniciar pruebas del prototipo para
someterlo a ensayos de carácter técnico y de aceptación en el mercado. El
primero se relaciona con la durabilidad, resistencia, utilidad y demás aspectos
que verifiquen el producto; el segundo es muy importante para investigar la
acogida del producto o servicio, siguiendo las orientaciones de la investigación
de mercados. Dependiendo del producto o
servicio, se realizarán las pruebas que pueden ser en forma simple, preguntando
a varias personas cómo les parece la idea o a través de la degustación del
mismo en sitios donde haya afluencia de público.
Una vez el modelo ha pasado las diferentes pruebas, se
hacen los dibujos de los productos o se definen las especificaciones que tendrá
el servicio que se prestará, teniendo en cuenta las correcciones que hay que
efectuar.
El standard
del producto o servicio orienta la actividad productiva de la futura empresa,
para que se cumplan las especificaciones técnicas y de mercado en la
satisfacción de las necesidades de los consumidores.
A través del
standard se definen:
·
Las materias primas e insumos
requeridos (color, tamaño, peso)
·
Los equipos, la maquinaria y las
herramientas.
·
Los perfiles de la mano de obra.
·
Las mediciones, los trazos y
cortes que deban realizarse.
·
Los instrumentos de control de
calidad que permiten que los productos tengan las mismas especificaciones.
·
La aplicación de controles de
calidad desde el inicio en la elaboración del producto o prestación del
servicio, hasta su terminación.
PROCESO DE PRODUCCION
Se define
como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra,
maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.). Los distintos tipos
de procesos productivos pueden clasificarse en función de su flujo productivo o
del tipo de producto. Los factores que
influyen en la elección del proceso son
los siguientes: la naturaleza del
producto, la disponibilidad y costos en los insumos principales y secundarios,
la disponibilidad y costos de factores productivos, la capacidad tecnológica de
la empresa, el medio donde se establecerá, la flexibilidad del proceso en
cuanto su adaptación a nuevas tecnologías y posibilidades de expansión de la
capacidad productiva, las economías externas, los factores institucionales y
las disposiciones reglamentarias sobre conservación de recursos, prevención de
la contaminación ambiental entre otros.
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO
Es el orden y
combinación de las diferentes actividades de producción, permitiendo observar
las dificultades presentadas en el mismo.
El diagrama
de proceso de la operación, permite observar globalmente las etapas que
conforman el proceso de producción o prestación del servicio y analizar
sistemáticamente las operaciones para planear o mejorar el orden de la
distribución
Según el flujo, el proceso puede ser en serie
(cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el
tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para
existencias), por pedido (la producción sigue secuencias diferentes que hacen
necesarias su flexibilización a través de mano de obra y equipos
suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del pedido) o por
proyecto (corresponde a un producto complejo de carácter único que, con tareas
bien definidas en términos de recursos y plazos, por lo regular da origen a un
estudio de factibilidad completo).
DISTRIBUCION EN PLANTA
Es la forma
técnica de disponer la mejor ubicación de los equipos y demás elementos físicos
en la empresa, para facilitar la circulación de los materiales y de las
personas.
El diseño de
las instalaciones permite la utilización efectiva del espacio disponible, según
la necesidad, la seguridad del personal y disminución de accidentes, la
flexibilidad para realizar cambios, localización de sitios para inspección que
permitan mejorar la calidad del producto, disminución de tiempo de fabricación
del producto, el mejoramiento de las condiciones de trabajo para elevar la
moral y satisfacer a los trabajadores, el incremento de la productividad y la
disminución de los costos de producción.
Para definir
el diseño de las instalaciones es necesario tener en cuenta, en las empresas
que elaboran bienes, el tipo de sistema de flujo adecuado para la circulación
de materias primas.
EFECTOS ECONOMICOS DE LA INGENIERIA
El proceso
productivo y la tecnología que seleccionen influirán directamente sobre la
cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. La cantidad y calidad de la maquinaria,
equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos y otras inversiones se
caracterizarán por el proceso productivo elegido.
Las
necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función
de la distribución de los equipos productivos en el espacio físico. Sin embargo será preciso considerar posibles
ampliaciones futuras. La distribución en
planta debe evitar los flujos innecesarios de materiales, productos en proceso
o terminados, personal, etc.
Los cálculos
de requerimientos de obra física para la planta, más los estudios de vías de
acceso, circulación, bodegas, estacionamientos, áreas verdes, ampliaciones
proyectadas y otros, serán algunos de los factores determinantes en la
definición del tamaño y características del terreno.
VALORIZACION DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FISICAS
En relación
con la obra física, las inversiones incluyen desde la construcción o
remodelación de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construcción de
caminos, cercos o estacionamiento. La
ordenación de la información relativa a inversiones en obras físicas se hace en
un cuadro que se denomina “balance de obras físicas”
El balance de
obras físicas debe contener todos los items que determinan una inversión en el
proyecto. En la primera columna debe ir
cada una de las construcciones requeridas (plantas, bodegas), los terrenos,
vías de acceso, instalaciones (sanitarias, redes de agua potable, eléctricas) y
otras que dependerán de cada proyecto en particular.
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son todas las
inversiones que permitan la operación normal de la planta de la empresa como
son: maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general. Normalmente este balance va acompañado de las
cotizaciones de respaldo de la información.
BALANCE DE PERSONAL
El estudio
del proyecto requiere la identificación y cuantificación del personal que se
necesitará en la operación, para determinar el costo de remuneraciones por
periodo. Es importante considerar,
además de la mano de obra directa (la que trabaja directamente en la transformación
del producto), la mano de obra indirecta que presta servicios en tareas
complementarias como mantenimiento de equipos, supervisión, aseo, entre otros.
Otros
desembolsos asociados a la mano de obra deberán integrarse adicionalmente al
balance, como por ejemplo, las comisiones por venta, premios por productividad,
entre otros.
OTROS COSTOS
El calculo de
los materiales se realiza a partir de un
programa de producción que define en primer término el tipo, calidad y cantidad
de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.
Existe sin
embargo, muchos costos que por su índole no puede agruparse en torno a una
variable común. En este caso, se
recurrirá a un balance de insumos generales que incluirá todos aquellos insumos
que quedan fuera de clasificación.
ELECCION ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
La empresa
logra el desarrollo tecnológico en la producción, siempre que se den las
condiciones internas como externas; la competencia motiva la actualización
tecnológica y hace más productivo los entes económicos.
·
En el área de producción se tiene
en cuenta algunas fortalezas y debilidades para el logro de objetivos y metas
como son:
·
Calidad del producto
·
Tecnología moderna utilizada
·
Carencia de mantenimiento de la
maquinaria
·
Alto porcentaje de desperdicios
·
Baja rotación de inventarios
·
Falta de autoridad para delegar
funciones
·
Control de calidad
·
Costos de financiamiento en la
reconversión.
Las empresas deben analizar el grado de desarrollo
alcanzado por la firma y pensar si la explotación de su maquinaria es
deficiente a las normas fijadas para dicha industria. Los factores críticos de
éxito se reflejan en las siguientes decisiones:
·
Inversión en maquinaria
inapropiada.
·
Capacidad locativa para atender las exigencias
de la planta.
·
Inversión en inventarios.
·
Deficiencias administrativas,
tanto en la programación, coordinación de actividades, como en la contratación
del personal.
·
Los costos son otro factor
interno, que debe analizarse frente a los de la competencia, teniendo en cuenta
las líneas de financiamiento, los cuales disminuyen la eficacia de los recursos
productivos.
Los factores
críticos en la eficacia de los recursos
son:
·
Selección de proveedores.
·
Descuido en la programación de
pedidos.
·
Escogencia de insumos según el
factor precios.
·
Administración del recurso humano.
·
Selección de las fuentes de
financiamiento.
·
Alistamiento de la fábrica.
·
Acumulación de inventarios.
TAMAÑO
Es la
capacidad de producción, que en la unidad de tiempo, resultará del
funcionamiento normal de la unidad productiva.
La definición del tamaño dependerá del tipo de proyecto que se esté
considerando desarrollar, el análisis de la tecnología a utilizar y del estudio
de mercados.
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto
se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones
y costos que se calculen y por tanto sobre la estimación de la rentabilidad que
podría generar su implementación.
Los factores
que determinan el tamaño esta dado por las siguientes variables: demanda, disponibilidad de insumos, obras
físicas, localización, plan estratégico comercial, disponibilidad de insumos,
capacidad financiera, transporte, localización, tecnología, proceso productivo,
estudio de mercados pues permite una primera aproximación, ya que arroja una
medida de su magnitud y una estimación de la tasa de crecimiento del mercado
del bien o servicio.
LOCALIZACION
La
localización adecuada de la empresa determinaría el éxito o fracaso de un
negocio.
Los factores
que ayudarían a determinar una buena localización son los siguientes:
Medios y
costos de transporte, disponibilidad y costos de mano de obra, cercanía de las
fuentes de abastecimiento, materia prima,
factores ambientales, cercanía del mercado, costo y disponibilidad de
terrenos, topografía de suelos, estructura legal, disponibilidad de agua,
energía y otros insumos, comunicaciones, posibilidad de desprenderse de
desechos, condiciones del local, servicios públicos, cultura regional,
servicios complementarios.
CALIDAD TOTAL
“Es la
aplicación de principios y técnicas en todas las etapas de la producción, dirigidos hacia la fabricación más económica
de un producto, con utilidad máxima y que tenga un mercado”. Deming 1950. La
calidad consiste en aquellas características del producto que satisfacen las
necesidades de los clientes y proporcionan satisfacción con el producto. Son productos y procesos libres de
deficiencias.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es bien
importante la protección. La salud de
los trabajadores es un compromiso social que se materializa con la prevención
de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, como una
responsabilidad de empleados y empleadores.
REFLEXION
10 MANDAMIENTOS PARA VIVIR CON ÉXITO
Arthis
Withman.
Permanentemente
afrontamos crisis y dificultades frente a los problemas ordinarios de la
vida. Sin embargo la vida debe
vivirse. “Cada célula de nuestro
organismo está programada para esforzarse por vivir”. Nos encontramos aquí en la tierra para
VIVIR! Para experimentar cuanto pueda
suceder.
¿Cómo
aprender a estimar verdaderamente la VIDA?
1.
Invitémonos a vivir. Busquemos viajeros de la selva oscura. Estas personas están en todas partes. Son personas valerosas que jamás se rindieron. Dan prueba que vale la pena vivir.
2.
Sepamos perdonar. Reconozcamos los errores y perdonemos. Dejemos atrás las faltas y fracasos y
volvamos a llenar el estanque de la VIDA con planes y entusiasmo renovado.
3.
Recobremos la auto-estima. Hablemos bien de nosotros mismos en lo íntimo
y con los demás. Seamos generosos con
nosotros como lo somos con otros. Hay
que dejar de pensar en el fracaso.
4.
Vivamos con los demás. No debemos aislarnos demasiado. El camino de vivir la vida a veces nos lo
ofrece una positiva relación con otros. Para
levantarnos y para andar bien es necesario amar.
5.
Ayudemos a otros. Dediquemos a otros tiempo e interés porque
nos servirá positivamente a nosotros mismos.
Ayudar produce fe en el renacer hacia la convicción que podemos superar
las cosas negativas.
6.
Renovémonos a diario. Escuchemos nuestra voz interior y busquemos
la paz. ”En cuanto el hombre es capaz de renovarse así mismo, es un ser
viviente.
7.
Observemos la naturaleza. La vida multitudinaria de árboles y flores,
de aves y de ríos son una viva lección de VIDA.
8.
Conservemos el entusiasmo de
vivir. Mantengamos los rayos de luz y de
esperanza. Estemos atentos a todas las
alegrías. Disfrutemos cada día.
9.
Practiquemos la gratitud. Haber nacido y ... vivir ... es una
maravilla! Demos gracias por ello y
sintamos felicidad. Demos gracias por la
VIDA. Por la vida como es, con sus goces
y con sus tribulaciones y
10. Oremos. “Por virtud de la
oración, nos incorporamos al poder inagotable que mueve el universo”.
BIBLIOGRAFIA
Ø
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, NASSIR SAPAG CHAIN - REINALDO SAPAG
CHAIN - MC GRAW HILL
Ø
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL, ANGEL MARIA FIERRO MARTINEZ
Ø
HABLEMOS DE PROYECTO, FERNAN E. FORTICH PALENCIA
Ø
MANUAL FACE SENA
Ø
MANUAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL, WILLIAM K. HODSON, MC GRAW HILL
Ø
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS, RAFAEL MENDEZ
