domingo, 6 de febrero de 2011

ESTADISTICA Y EMPRENDIMIENTO 2017

ESTADISTICA
La asignatura debe servirle al estudiante para desarrollar las competencias de Analisis numerico y de datos, estudio de la economia y de mercados
Decimo grado  Esp Econ. Rafael Emiro Fonseca Ureche

  • Unidad I: Aspectos basicos Fundamentales
Etimologia, Antecedentes historicos, Importancia, uso y campos de aplicacion, definicion, terminos mas usados: Estadistica, estadista, estadisticas, poblacion, muestra, muestreo, variable, estadigrafo y parametro

  • Unidad II: Distribuciones y tablas de frecuencias
Criterios o pasos para formarlas, Frecuencias absolutas, frecuencias relativas, frecuencias acumuladas,
frecuencias menor y mayor que y punto de equilibrio, representacion grafica
  • Unidad III: Medidas de tendencia central, posicion o centralizacion
Concepto, media aritmetica, media armonica, moda, mediana, media geometrica, cuadratica para datos agrupados y no agrupados, cuantiles (cuartiles, deciles y percentiles) y otras, graficas y representacion

Undecimo Grado Esp. Rafael Emiro Fonseca Ureche
  • Unidad I: Aspectos basicos Fundamentales (REPASO Y MECANIZACION)
Etimologia, Antecedentes historicos, Importancia, uso y campos de aplicacion, definicion, terminos mas usados: Estadistica, estadista, estadisticas, poblacion, muestra, muestreo, variable, estadigrafo y parametro


  • Unidad II: Distribuciones y tablas de frecuencias (REPASO Y MECANIZACION)
Criterios o pasos para formarlas, Frecuencias absolutas, frecuencias relativas, frecuencias acumuladas, frecuencias menor y mayor que y punto de equilibrio, representacion grafica
  • Unidad III: Medidas de tendencia central, posicion o centralizacion (REPASO Y MECANIZACION)
Concepto, media aritmetica, media armonica, moda, mediana, media geometrica, cuadratica para datos agrupados y no agrupados, cuantiles (cuartiles, deciles y percentiles) y otras, graficas y representacion


  • Unidad IV: Medidas de dispersion o variacion
Definicion, importancia, Rango, desviacion con respecto a la moda, la mediana y la media aritmetica, desviacion tipica y/o estandar, varianza, puntaje tipico y coeficiente de variacion


  • Unidad V: Medidas de asimetria y apuntamiento
Definicion, importancia, asimetria, representacion grafica
  • Unidad VI: Nociones de Probabilidad y aleatoriedad
Definicion, importancia, combinacion, variacion, matrices de doble entrada, probabilidad

EMPRESARISMO - EMPRENDIMIENTO

Estudiantes de decimo (10°)
  • Analisis del libro la Paradoja (James Hunter) y Amate a ti mismo y cambiaras tu vida (Loise Hay),
  • Fundamentacion al emprendimiento,
  •  pensamiento empresarial 1 y 2,
  • ideas de negocios, plan de negocios,
  • modulo de mercado, administracion,
  • operacion y evaluacion financiera  
Estudiantes de Undecimo (11°) 

Analisis del libro  Amate a ti mismo y cambiaras tu vida (Loise Hay),
  • Fundamentacion al emprendimiento (EJERCICIO DE APLICACION)
  •  pensamiento empresarial 1 y 2, (FORMACION DE EMPRESAS)
  • ideas de negocios SELECCION DE LLUVIAS DE IDEAS
  • Plan de negocios,  DISEÑO DE PRODUCTO
  • modulo de mercado (ESTUDIO DE MERCADO)
  • Modulo de administracion TEORIAS, PRINCIPIOS, ORGANIZACION, DIRECCION y CONTROL MATRIZ FODA
  • operacion y evaluacion financiera  
enviar trabajos e enformas a os correos
refu2006@yahoo.com y alvaroamaya52@yahoo.com )


MATERIAL PARA EL  REALIZAR EL ANALISIS DEL MODULO DEL ESTUDIO TECNICO


PRESENTACIÓN

El estudio técnico de un proyecto es el que tiene mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que deberán efectuarse si se implementa el proyecto.  Es una fase que busca diseñar, técnicamente, la utilización óptima de los recursos esenciales del proceso productivo: humanos, insumos, instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio.

El objetivo de esta unidad es exponer las bases principales de origen técnico que proveen la información ECONOMICA al preparador del proyecto; además debe determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.  De la selección del proceso productivo óptimo se derivarán las necesidades de equipos y maquinaria.  De la determinación de su disposición en planta y del estudio de los requerimientos de los operarios así como de su movilidad, podrán definirse las necesidades de espacio y obras físicas.

El cálculo de los costos de operación, de mano de obra, insumos diversos, reparaciones, mantenimiento y otros, se obtendrá directamente del estudio del proceso productivo seleccionado.

El estudio técnico no se realiza en forma aislada del resto.  El estudio de mercados definirá ciertas variables relativas a características del producto, demanda proyectada a través del tiempo, abastecimiento de materias primas y sistema de comercialización  adecuado, entre otras, información que deberá tomarse en consideración al seleccionar el proceso productivo.  El estudio legal podrá señalar ciertas restricciones a la localización del proyecto, que podrían de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivo.  El estudio financiero, podrá ser determinante en la selección del proceso, si en el se definiera la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes para la adquisición de la tecnología más adecuada.  De la misma manera en que otros estudios afectan a las decisiones del estudio técnico, éste condiciona a los otros estudios, principalmente al financiero y organizacional.

Para el desarrollo de este estudio es primordial iniciar con los resultados obtenidos del estudio de mercados, el conocimiento de las características de los futuros clientes, usos, cualidades, precios.  El diseño del producto o servicio, como se verá adelante, tiene como finalidad identificar con claridad las materias primas e insumos que se necesitan, equipos para el proceso de producción y personal requerido.

DISEÑO DEL PRODUCTO


Un producto o servicio se describe por medio de un dibujo o una serie de dibujos, con la prestación de las especificaciones pertinentes de los materiales necesarios, de la configuración del mismo y de sus capacidades funcionales.  Las actividades necesarias de fabricación para llevar a cabo la producción de un artículo terminado deben ser procesadas en una secuencia ordenada y viable.  Esta planeación y análisis es el puente entre el diseño y la fabricación del producto económico y que proporciones calidad. Define las especificaciones técnicas en la elaboración del producto o prestación del servicio y establece un conjunto de pautas o pasos que sirven de guía general para hacer realidad la idea empresarial.

FASES:

Flecha abajo: Pruebas del prototipo










Los resultados arrojados son:
·         Dibujos definitivos del producto o servicio.
·         Producto o servicio standard
·         Normas de control de calidad
·         Recursos requeridos

Cuando la idea empresarial es un producto, es necesario dibujarlo técnicamente, dándole las medidas apropiadas y demás precisiones que se requieren a través de:  el dibujo a escala.

La elaboración del modelo prototipo, permite hacer el producto según las especificaciones del dibujo técnico e iniciar pruebas del prototipo para someterlo a ensayos de carácter técnico y de aceptación en el mercado. El primero se relaciona con la durabilidad, resistencia, utilidad y demás aspectos que verifiquen el producto; el segundo es muy importante para investigar la acogida del producto o servicio, siguiendo las orientaciones de la investigación de mercados.  Dependiendo del producto o servicio, se realizarán las pruebas que pueden ser en forma simple, preguntando a varias personas cómo les parece la idea o a través de la degustación del mismo en sitios donde haya afluencia de público.

Una vez el modelo ha pasado las diferentes pruebas, se hacen los dibujos de los productos o se definen las especificaciones que tendrá el servicio que se prestará, teniendo en cuenta las correcciones que hay que efectuar.
El standard del producto o servicio orienta la actividad productiva de la futura empresa, para que se cumplan las especificaciones técnicas y de mercado en la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

A través del standard se definen:
·         Las materias primas e insumos requeridos (color, tamaño, peso)
·         Los equipos, la maquinaria y las herramientas.
·         Los perfiles de la mano de obra.
·         Las mediciones, los trazos y cortes que deban realizarse.
·         Los instrumentos de control de calidad que permiten que los productos tengan las mismas especificaciones.
·         La aplicación de controles de calidad desde el inicio en la elaboración del producto o prestación del servicio, hasta su terminación.

PROCESO DE PRODUCCION


Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.). Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de su flujo productivo o del tipo de producto.  Los factores que influyen en la elección del proceso  son los siguientes:  la naturaleza del producto, la disponibilidad y costos en los insumos principales y secundarios, la disponibilidad y costos de factores productivos, la capacidad tecnológica de la empresa, el medio donde se establecerá, la flexibilidad del proceso en cuanto su adaptación a nuevas tecnologías y posibilidades de expansión de la capacidad productiva, las economías externas, los factores institucionales y las disposiciones reglamentarias sobre conservación de recursos, prevención de la contaminación ambiental entre otros.

DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO


Es el orden y combinación de las diferentes actividades de producción, permitiendo observar las dificultades presentadas en el mismo.
El diagrama de proceso de la operación, permite observar globalmente las etapas que conforman el proceso de producción o prestación del servicio y analizar sistemáticamente las operaciones para planear o mejorar el orden de la distribución


Operación:  Cuando se transforma un objeto, se recibe o da información o se planea.

 

Transporte:  Cuando un objeto es trasladado de un lugar a otro fuera de la empresa.

 

Espera: Cuando se requiere la ejecución de una actividad anterior. O que debe esperar ser realizada.

 


















Según  el flujo, el proceso puede ser en serie (cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias), por pedido (la producción sigue secuencias diferentes que hacen necesarias su flexibilización a través de mano de obra y equipos suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del pedido) o por proyecto (corresponde a un producto complejo de carácter único que, con tareas bien definidas en términos de recursos y plazos, por lo regular da origen a un estudio de factibilidad completo).

DISTRIBUCION EN PLANTA


Es la forma técnica de disponer la mejor ubicación de los equipos y demás elementos físicos en la empresa, para facilitar la circulación de los materiales y de las personas.

El diseño de las instalaciones permite la utilización efectiva del espacio disponible, según la necesidad, la seguridad del personal y disminución de accidentes, la flexibilidad para realizar cambios, localización de sitios para inspección que permitan mejorar la calidad del producto, disminución de tiempo de fabricación del producto, el mejoramiento de las condiciones de trabajo para elevar la moral y satisfacer a los trabajadores, el incremento de la productividad y la disminución de los costos de producción.

Para definir el diseño de las instalaciones es necesario tener en cuenta, en las empresas que elaboran bienes, el tipo de sistema de flujo adecuado para la circulación de materias primas.
                                   

EFECTOS ECONOMICOS DE LA INGENIERIA


El proceso productivo y la tecnología que seleccionen influirán directamente sobre la cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.  La cantidad y calidad de la maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos y otras inversiones se caracterizarán por el proceso productivo elegido.
Las necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función de la distribución de los equipos productivos en el espacio físico.  Sin embargo será preciso considerar posibles ampliaciones futuras.  La distribución en planta debe evitar los flujos innecesarios de materiales, productos en proceso o terminados, personal, etc.
Los cálculos de requerimientos de obra física para la planta, más los estudios de vías de acceso, circulación, bodegas, estacionamientos, áreas verdes, ampliaciones proyectadas y otros, serán algunos de los factores determinantes en la definición del tamaño y características del terreno.

VALORIZACION DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FISICAS


En relación con la obra física, las inversiones incluyen desde la construcción o remodelación de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construcción de caminos, cercos o estacionamiento.  La ordenación de la información relativa a inversiones en obras físicas se hace en un cuadro que se denomina “balance de obras físicas”

El balance de obras físicas debe contener todos los items que determinan una inversión en el proyecto.  En la primera columna debe ir cada una de las construcciones requeridas (plantas, bodegas), los terrenos, vías de acceso, instalaciones (sanitarias, redes de agua potable, eléctricas) y otras que dependerán de cada proyecto en particular.

INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO


Son todas las inversiones que permitan la operación normal de la planta de la empresa como son: maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general.  Normalmente este balance va acompañado de las cotizaciones de respaldo de la información.

BALANCE DE PERSONAL


El estudio del proyecto requiere la identificación y cuantificación del personal que se necesitará en la operación, para determinar el costo de remuneraciones por periodo.  Es importante considerar, además de la mano de obra directa (la que trabaja directamente en la transformación del producto), la mano de obra indirecta que presta servicios en tareas complementarias como mantenimiento de equipos, supervisión, aseo, entre otros.

Otros desembolsos asociados a la mano de obra deberán integrarse adicionalmente al balance, como por ejemplo, las comisiones por venta, premios por productividad, entre otros.

OTROS COSTOS

El calculo de los materiales se realiza a partir  de un programa de producción que define en primer término el tipo, calidad y cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.

Existe sin embargo, muchos costos que por su índole no puede agruparse en torno a una variable común.  En este caso, se recurrirá a un balance de insumos generales que incluirá todos aquellos insumos que quedan fuera de clasificación.

ELECCION ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS


La empresa logra el desarrollo tecnológico en la producción, siempre que se den las condiciones internas como externas; la competencia motiva la actualización tecnológica y hace más productivo los entes económicos.

·         En el área de producción se tiene en cuenta algunas fortalezas y debilidades para el logro de objetivos y metas como son:
·         Calidad del producto
·         Tecnología moderna utilizada
·         Carencia de mantenimiento de la maquinaria
·         Alto porcentaje de desperdicios
·         Baja rotación de inventarios
·         Falta de autoridad para delegar funciones
·         Control de calidad
·         Costos de financiamiento en la reconversión.

Las empresas  deben analizar el grado de desarrollo alcanzado por la firma y pensar si la explotación de su maquinaria es deficiente a las normas fijadas para dicha industria. Los factores críticos de éxito se reflejan en las siguientes decisiones:

·         Inversión en maquinaria inapropiada.
·         Capacidad locativa para atender las exigencias de la planta.
·         Inversión en inventarios.
·         Deficiencias administrativas, tanto en la programación, coordinación de actividades, como en la contratación del personal.
·         Los costos son otro factor interno, que debe analizarse frente a los de la competencia, teniendo en cuenta las líneas de financiamiento, los cuales disminuyen la eficacia de los recursos productivos.

Los factores críticos en  la eficacia de los recursos son:
·         Selección de proveedores.
·         Descuido en la programación de pedidos.
·         Escogencia de insumos según el factor precios.
·         Administración del recurso humano.
·         Selección de las fuentes de financiamiento.
·         Alistamiento de la fábrica.
·         Acumulación de inventarios.

TAMAÑO


Es la capacidad de producción, que en la unidad de tiempo, resultará del funcionamiento normal de la unidad productiva.  La definición del tamaño dependerá del tipo de proyecto que se esté considerando desarrollar, el análisis de la tecnología a utilizar y del estudio de mercados.

La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y por tanto sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.

Los factores que determinan el tamaño esta dado por las siguientes variables:  demanda, disponibilidad de insumos, obras físicas, localización, plan estratégico comercial, disponibilidad de insumos, capacidad financiera, transporte, localización, tecnología, proceso productivo, estudio de mercados pues permite una primera aproximación, ya que arroja una medida de su magnitud y una estimación de la tasa de crecimiento del mercado del bien o servicio.

LOCALIZACION


La localización adecuada de la empresa determinaría el éxito o fracaso de un negocio.
Los factores que ayudarían a determinar una buena localización son los siguientes:
Medios y costos de transporte, disponibilidad y costos de mano de obra, cercanía de las fuentes de abastecimiento, materia prima,  factores ambientales, cercanía del mercado, costo y disponibilidad de terrenos, topografía de suelos, estructura legal, disponibilidad de agua, energía y otros insumos, comunicaciones, posibilidad de desprenderse de desechos, condiciones del local, servicios públicos, cultura regional, servicios complementarios.

CALIDAD TOTAL


“Es la aplicación de principios y técnicas en todas las etapas de la producción,  dirigidos hacia la fabricación más económica de un producto, con utilidad máxima y que tenga un mercado”. Deming 1950. La calidad consiste en aquellas características del producto que satisfacen las necesidades de los clientes y proporcionan satisfacción con el producto.  Son productos y procesos libres de deficiencias.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Es bien importante la protección.  La salud de los trabajadores es un compromiso social que se materializa con la prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, como una responsabilidad de empleados y empleadores.


REFLEXION


10 MANDAMIENTOS PARA VIVIR CON ÉXITO

Arthis Withman.

Permanentemente afrontamos crisis y dificultades frente a los problemas ordinarios de la vida.  Sin embargo la vida debe vivirse.  “Cada célula de nuestro organismo está programada para esforzarse por vivir”.  Nos encontramos aquí en la tierra para VIVIR!  Para experimentar cuanto pueda suceder.

¿Cómo aprender a estimar verdaderamente la VIDA?
1.    Invitémonos a vivir.  Busquemos viajeros de la selva oscura.  Estas personas están en todas partes.  Son personas valerosas que jamás se rindieron.  Dan prueba que vale la pena vivir.
2.    Sepamos perdonar.  Reconozcamos los errores y perdonemos.  Dejemos atrás las faltas y fracasos y volvamos a llenar el estanque de la VIDA con planes y entusiasmo renovado.
3.    Recobremos la auto-estima.  Hablemos bien de nosotros mismos en lo íntimo y con los demás.  Seamos generosos con nosotros como lo somos con otros.  Hay que dejar de pensar en el fracaso.
4.    Vivamos con los demás.  No debemos aislarnos demasiado.  El camino de vivir la vida a veces nos lo ofrece una positiva relación con otros.  Para levantarnos y para andar bien es necesario amar.
5.    Ayudemos a otros.  Dediquemos a otros tiempo e interés porque nos servirá positivamente a nosotros mismos.  Ayudar produce fe en el renacer hacia la convicción que podemos superar las cosas negativas.
6.    Renovémonos a diario.  Escuchemos nuestra voz interior y busquemos la paz. ”En cuanto el hombre es capaz de renovarse así mismo, es un ser viviente.
7.    Observemos la naturaleza.  La vida multitudinaria de árboles y flores, de aves y de ríos son una viva lección de VIDA.
8.    Conservemos el entusiasmo de vivir.  Mantengamos los rayos de luz y de esperanza.  Estemos atentos a todas las alegrías.  Disfrutemos cada día.
9.    Practiquemos la gratitud.  Haber nacido y ... vivir ... es una maravilla!  Demos gracias por ello y sintamos felicidad.  Demos gracias por la VIDA.  Por la vida como es, con sus goces y con sus tribulaciones y
10. Oremos.  “Por virtud de la oración, nos incorporamos al poder inagotable que mueve el universo”.

BIBLIOGRAFIA


Ø    PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, NASSIR SAPAG CHAIN - REINALDO SAPAG CHAIN - MC GRAW HILL
Ø    DIAGNOSTICO EMPRESARIAL, ANGEL MARIA FIERRO MARTINEZ
Ø    HABLEMOS DE PROYECTO, FERNAN E. FORTICH PALENCIA
Ø    MANUAL FACE SENA
Ø    MANUAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL, WILLIAM K. HODSON, MC GRAW HILL
Ø   FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, RAFAEL MENDEZ

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